在许多关键的专案、合约洽谈或竞标中,决定成败的不只是品质与价格,往往是一场精彩而有力的简报。
根据 SHRM(美国人力资源管理协会)针对 400 家企业的调查显示,因主管与员工之间缺乏有效沟通,每家公司平均损失高达 6,240 万美元。
这些都因缺乏“说服力”。领导者平淡无趣的表达方式,不仅让团队无法真正理解,更可能成为误解与内耗的根源。
没有震撼力的表达能力,再好的政策或创新方法也难以被认同和推行。
而未经专业训练的人,在面对QNA尖锐问题或反对意见时,更容易措手不及、失去宝贵机会。
领导者的表达力,不只是“让人听见”,更是“让人相信并愿意行动”。
不论是说明重要政策、传达公司理念,或对外代表品牌发言,领导者都需要具备将想法清晰传达、有效影响他人的能力。
真正有影响力的表达,来自清楚的结构与针对不同目的(如主持会议、激励团队、说服他人、品牌宣传或关键面谈)的表达技巧,并结合适当的态度与语言节奏。
| 课程收获: | 有效规划简报内容 | 表达自然、自信,提升台风与影响力 | 推销理念、激发行动,赢得认同 | 展现真实自我,建立并维持良好印象 | 清晰有力地传达想法,提高信息记忆度 |
| 课程时间: | 2 天密集训练模式 |
| 合适对象: | 对内对外需要简报沟通、上台提案或演讲的人,例如公司主管、行销企划人员、业务、公关、社团领导人或发言人 |
| 上课语言: | 中文 (如有需要,可提供其他语言) |
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